lijunpeng 发表于 2024-6-26 17:37:26

又一车企放弃纯直营模式,主机厂渠道变革的逻辑是什么?

阿维塔放弃直营转型代理模式时,我曾在文章中预测非孤例。近日,比亚迪旗下两大豪华品牌——腾势(智慧安全新豪华汽车品牌,对标BBA)和方程豹(新能源专业个性化品牌),亦启动首次经销商招募。腾势现有MPV D9、SUV N7及N8车型,价格区间25万至40万元。D9销量稳定,月销约万辆,荣登MPV销量榜首;而N7、N8销量相对低迷,未达预期。方程豹首款车型豹5于2023年11月9日上市,售价28万~35万元。初期销量表现优异,月销过5000台,但随后销量下滑,目前月销量降至2430台,低于坦克400的3116台销量。作为BYD(比亚迪)旗下硬派越野的代表作,豹5市场表现起伏不定。开启加经销商招募,证明腾势和方程豹已经否决了直营销售服务模式,转回了比亚迪熟悉的“直营+经销商”模式。在往期的文章里面,站在主机厂的角度,对直营、代理、经销以及混合这三者特点的混合模式的优缺点进行过很多分析,这里不再赘述。现在换个角度,从消费者的角度来谈谈直营和经销模式下,对消费者购买、维修汽车会带来什么样的变化。


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直营模式利好车主但有明显局限性在直营模式下,国内的任何一个消费者购买这个品牌的汽车,所有的销售政策都是一致的,例如销售价格、贷款利率、优惠条件等等,没有讨价还价一说,好处就是价格透明。因为价格关系到品牌的定位,以及市场影响力,大的汽车集团有着严格的产品价格体系,不会也不可能轻易变动。但是消费者不是千篇一律无差别的来买车,而是各有各的喜好、要求、心理价位和心中其它的条条框框。直营模式因为将全中国视为一个统一的大市场,它的销售场景设定就只能是1对所有,这就注定了这种模式不是在适应消费者的需求,而是要求所有的消费者适应它所制定的模式。比如说,在长江以南,汽车防晒是刚需,几乎没有车不贴太阳膜的,但在黄河以北,保暖更实用一些;高线级城市充电方便,希望纯电续航更远,低线级城市路好不堵,希望油耗够低耐用。能让所有人都满意的车,没有,即使有,也没几个人买得起。如果直营店将所有这些可能性统筹兼顾,自上而下纳入经营管理,估计主机厂运营的复杂程度会呈几何倍数的增长,因为这里面涉及到整车产品定义、精品加装预留、供应链管理、质量管理体系等等,大概率是管不过来的。这就意味着在日常的经营管理中,直营店不可避免的会显得比较呆板,消费者买车会比较省心,因为可供选择的方案只有那么几个,且不可更改。在售后服务方面,直营模式给消费者带来的最大好处就是较高的工作效率,表现最明显的就是在三包政策的执行上。直营店代表的就是主机厂,在三包有效期和范围内,该退车的退车,该换件的换件,该赔偿的赔偿,一点都不含糊,不可能出现将消费者在主机厂和经销商之间踢皮球的现象。

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经销商模式有明显弊端
但主机厂难割舍转换成经销商模式后,情况就有所不同了。首先是汽车销售的价格,不再是铁板一块,主机厂制定的销售价格成为了“指导价”,虽然主机厂会想出种种办法,让经销商按照“指导价”进行销售。但是,投资的主体变了,让经销商放弃利润跟随主机厂维持“指导价”的神圣,那是违反人性的,也是违反市场规律的,不可能做到,做到了也不可能长久。那么消费者在经销商处买车,更有可能获得性价比更高的购车解决方案,哪怕是抱着绝不让经销商多赚一分钱的执念,这个执念实现的概率也比直营店要大得多,缺点就是有点烧脑。其次在售后服务上,退换车或索要赔偿的难度会大很多,还是那个原因,投资的主体变了,无论退换车或索要赔偿,都是经销商先掏钱垫上,再向主机厂索赔。这是个付出永远不大于回款的关系,长远看是铁定亏损的业务,经销商对此不积极才是正常现象。那么,比亚迪会不知道经销模式的这些弊端吗?不可能!腾势和方程豹面临的形势是品牌销量长期低迷,这就如同在比亚迪腿上的创伤,必须尽早止血生肌,否则就会拖累整个比亚迪前进的步伐。别看腾势现在稳坐MPV的销冠宝座,但是整个品牌的销量有80%由D9这一款车里面的DM车款贡献,D9纯电、N7、N8加起来才占20%;如果说腾势的形势危急,方程豹就是摇摇欲坠了。

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销量放缓是渠道变革的催化剂
腾势和方程豹从完全直营转换成“直营+经销商”模式,有三点好处:第一,因为“直营+经销商”模式是比亚迪王朝网和海洋网目前就在采用的模式,操作起来驾轻就熟;第二,经销商模式可以在短期内,甚至在几个月内,就能通过压库的方式,将主机厂积压的库存或利用率低下的产能立刻进行释放。而且,不但可以免费扩充销售渠道,还能够通过建店保证金、预收经销商订车款等“正当合法”的手段,无息使用经销商的大量现金,为主机厂自己拓展出宽广的纠错空间和时间;第三,本着“谁经销谁负责”的法律规定,有了经销商这个屏障,所有的负面影响、价格冲击、法律风险,统统跟主机厂形成了有效隔离,简直不要太爽。事实再次证明,“直营模式只适合于规模小、门店少、产品单一却是款款爆款的品牌初创阶段,除非像特斯拉毛豆3和毛豆Y那样持续火爆8年,或者像蔚来那样10年亏800亿依然能够融到钱”,否则直营模式被主机厂否决就是迟早的事。其实,主机厂采取什么样的销售服务模式,从来都不是站在所谓的消费者角度来考虑,如何在企业或品牌在不同的发展阶段,保持自己的利益最大化,风险最小化,才是主机厂考虑一切问题的出发点和落脚点。
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